Часто основной причиной перехода на новый язык или новый метод
проектирования называют то, что это облегчает повторное использование
программ или проекта. Однако, во многих организациях поощряют
сотрудника или группу, когда они предпочитают изобретать колесо.
Например, если производительность программиста измеряется числом
строк программы, то будет ли он писать маленькие программы,
работающие со стандартными библиотеками, за счет своего дохода
и, может быть, положения? А менеджер, если он оплачивается
пропорционально числу людей в его группе, будет ли он использовать
программы, сделанные другими коллективами, если он может просто
нанять еще пару программистов в свою группу? Компания может
получить правительственный контракт, в котором ее доход составляет
фиксированный процент от расходов на проект, будет ли она
сокращать свой доход за счет использования наиболее эффективных
средств? Трудно обеспечить вознаграждение за повторное использование,
но если администрация не найдет способов поощрения и вознаграждения,
то его просто не будет.
Повторное использование является прежде всего социальным
фактором. Повторное использование программы возможно при условии,
что
[1] она работает; нельзя использовать повторно, если это невозможно
и в первый раз;
[2] она понятна; здесь имеет значение структура программы, наличие
комментариев, документации, руководства;
[3] она может работать вместе с программами, которые не создавались
специально с таким условием;
[4] можно рассчитывать на ее сопровождение (или придется делать
это самому, что обычно не хочется);
[5] это выгодно (хотя можно и разделить расходы по разработке
и сопровождению с другими пользователями) и, наконец;
[6] ее можно найти.
К этому можно еще добавить, что компонент не является повторно
используемым, пока кто-то действительно не сделал это. Обычно задача
приспособления компонента к существующему окружению приводит к
уточнению набора операций, обобщению его поведения, и повышению его
способности адаптации к другим программам. Пока все это не проделано
хотя бы один раз, неожиданные острые углы находятся даже у
компонентов, которые тщательно проектировались и реализовывались.
Личный опыт подсказывает, что условия для повторного
использования возникают только в том случае, когда находится
конкретный человек, занятый этим вопросом. В маленьких группах
это обычно бывает тот, кто случайно или запланированно оказывается
хранителем общих библиотек или документации. В больших организациях
это бывает группа или отдел, которые получают привилегию собирать,
документировать, популяризировать и сопровождать программное
обеспечение, используемое различными группами.
Нельзя недооценивать такие группы "стандартных компонентов".
Укажем, что в первом приближении, система отражает организацию,
которая ее создала. Если в организации нет средств поощрения и
вознаграждения кооперации и разделения труда, то и на практике
они будут исключением. Группа стандартных компонентов должна
активно предлагать свои компоненты. Обычная традиционная
документация важна, но ее недостаточно. Помимо этого указанная
группа должна предоставлять руководства и другую информацию,
которая позволит потенциальному пользователю отыскать компонент и
понять как он может ему помочь. Значит эта группа должна предпринимать
действия, которые обычно связываются с системой образования и
маркетинга. Члены группы компонентов должны всегда, когда это
возможно, работать в тесном сотрудничестве с разработчиками из
областей приложения. Только тогда они будут в курсе запросов
пользователей и сумеют почуять возможности использования
стандартного компонента в различных областях. Это является
аргументом за использование такой группы в роли консультанта и в
пользу внутренних поставок программ, чтобы информация из группы
компонентов могла свободно распространяться.
Заметим, что не все программы должны быть рассчитаны на
повторное использование, иными словами, повторное использование не
является универсальным свойством. Сказать, что некоторый компонент
может быть повторно использован, означает, что в рамках определенной
структуры его повторное использование не потребует значительных
усилий. Но в большинстве случаев перенос в другую структуру может
потребовать большой работы. В этом смысле повторное использование
сильно напоминает переносимость. Важно понимать, что повторное
использование является результатом проектирования, ставившего
такую цель, модификации компонентов на основе опыта и специальных
усилий, предпринятых для поиска среди существующих компонентов
кандидатов на повторное использование. Неосознанное использование
средств языка или приемов программирования не может чудесным
образом гарантировать повторное использование. Такие средства языка
С++, как классы, виртуальные функции и шаблоны типа, способствуют
проектированию, облегчающему повторное использование (значит делают
его более вероятным), но сами по себе эти средства не гарантируют
повторное использование.
Программирование, блок
схема, программа, информатика, алгоритм, управление, система управления, разделяй
властвуй, языки программирования, линейное программирование, сложность, книги
программирование, организация, развитие, проектирование, самосовершенствование,
развитие систем, программирование скачать, программирование c, задачи программирование,
динамическое программирование, ориентированное программирование, методы программирования,
объектно программирование, примеры программирования, задача линейного программирования,
основы программирования, объектно ориентированное программирование, программирование
учебник, технология программирования, программирование си, программирование
скачать книги, исходники, исходники на c, c, с, програмирование, книги по с,
разработка программ, государственное управление, методы управления, управление
организацией, структуры управления, управление проектами, управление рисками,
теории управления, скачать управление, процесс управления, исследование управления,
программа управления, схемы управления, информационное управление, управление
образования, стратегическое управление, исследование систем управления, социальное
управление, функции управления, технология управления, модели управления, блок
управления, организационное управление, менеджмент управления, психология управления,
управление ресурсами, управление производством, принципы управления, корпоративное
управление, управление работами, дистанционное управление, эффективность управления,
управление компьютером, пульты управления, проблемы управления, области управления,
основы управления, управление конфликтами, обеспечение управления, управление
деятельностью, анализ управления, автоматизированное управление, стили управления,
организационные структуры управления, автоматическое управление, современное
управление, подходы управления, управление службами, стратегии управления, социология
управления, управление развитием, объект управления, информационные технологии
управления, автоматизированные системы управления, совершенствование управления,
управление средствами, управление потоками, оперативное управление, механизм
управления, управление удаленным, примеры управления, управление через, понятие
управление, особенности управления, задачи управления, сфера управления, управление
культуры, право управления, управление собственностью, управление книги, концепция
управления, управление трудом, панель управления, опыт управления, информационные
системы управления, формы управления, роль управления, политика управления,
контроль управления, организация, управление организацией, организация труда,
организация производства, теория организации, организация система, организация
учета, структура организации, формы организации, анализ организации, принципы
организации, организация процессов, развитие организации, пример организации
, среда организации, организация контроля, метод организации, внутренняя организация,
стратегии организации, понятие организация, уровни организации, основы организации,
функции организации, современная организация, организация проекта, развитие,
перспективы развития, этапы развития, программа развития, тенденции развития,
развитие систем, стратегия развития, проблемы развития, концепция развития,
развитие личности, дети развитие, современное развитие, развитие ребенка, план
развития, теория развития, психология развития, особенности развития, развитие
техники, развитие человека, развитие образования, устойчивое развитие, развитие
памяти, фактор развития, развитие способностей, управление развитием, развитие
связи, развитие технологии, развитие мышления, направления развития, пути развития,
модели развития, русское развитие, развитие жизни, основные этапы развития,
развитие страны, возникновение развитие, стратегическое развитие, развитие информационного
развития, скачать развитие, развитие персонала, методы развития, творческое
развитие, развитие языка, развитие школьника, проектирование, проектирование
систем, проектирование программа, нормы проектирования, проектирование информационных,
проектирование данных, проектирование информационной системы, проектирование
базы, организационное проектирование, основы проектирования, автоматизированное
проектирование, проектирование скачать, организация проектирования, методы проектирования,
управление проектирование, технологическое проектирование, проектирование процессов,
этапы проектирования, системы автоматизированного проектирования
