Человек и организация склонны излишне радоваться тому, что они
"действуют по правильной методе". В институтской среде это часто
звучит как "развитие согласно строгим предписаниям". В обоих случаях
здравый смысл становится первой жертвой страстного и часто искреннего
желания внести улучшения. К несчастью, если здравого смысла не хватает,
то ущерб, нанесенный неразумными действиями, может быть неограниченным.
Вернемся к этапам процесса развития, перечисленным в $$11.3, и
к шагам проектирования, указанным в $$11.3.3. Относительно просто
переработать эти этапы в точный метод проектирования, когда шаг точно
определен, имеет хорошо определенные входные и выходные данные и
полуформальную запись для задания входных и выходных данных. Можно
составить протокол, которому должно подчиняться проектирование,
создать средства, предоставляющие определенные удобства для записи
и организации процесса. Далее, исследуя классификацию зависимостей,
приведенную в $$12.2, можно постановить, что определенные зависимости
являются хорошими, а другие следует считать плохими, и предоставить
средства анализа, которые обеспечат проведение таких оценок во всех
стадиях проекта. Чтобы завершить такую "стандартизацию" процесса
создания программ, можно было бы ввести стандарты на документацию
(в том числе правила на правописание и грамматику и соглашения о
формате документации), а так же стандарты на общий вид программ
(в том числе указания какие средства языка следует использовать,
а какие нет, перечисление допустимых библиотек и тех, которые не нужно
использовать, соглашения об именовании функций, типов, переменных,
правила расположения текста программы и т.д.).
Все это может способствовать успеху проекта. По крайней мере,
было бы явной глупостью, браться за проект системы, которая
предположительно будет иметь порядка десяти миллионов строк текста,
над которой будут работать сотни человек, и которую будут
сопровождать тысячи человек в течении десятилетий, не имея достаточно
хорошо определенного и строгого плана по всем перечисленным выше
позициям.
К счастью, большинство систем не относится к этой категории.
Тем не менее, если решено, что данный метод проектирования или
следование указанным образцам в программировании и документации
являются "правильными", то начинает оказываться давление, чтобы
применять их повсеместно. В небольших проектах это приводит к
нелепым ограничениям и большим накладным расходам. В частности,
это может привести к тому, что мерой развития и успеха становится
не продуктивная работа, а пересылка бумажек и заполнение различных
бланков. Если это случится, то в таком проекте настоящих
программистов и разработчиков вытеснят бюрократы.
Когда происходит такое нелепое злоупотребление методами
проектирования (по всей видимости совершенно разумными), то неудача
проекта становится оправданием отказа от практически всякой
формализации процесса разработки программного обеспечения. Это,
в свою очередь, ведет к такой путанице и таким провалам, которые
как раз и должен был предотвратить надлежащий метод проектирования.
Основная проблема состоит в определении степени формализации,
пригодной для процесса развития конкретного проекта. Не рассчитывайте
легко найти ее решение. По сути для малого проекта каждый метод
может сработать. Еще хуже то, что похоже практически каждый метод,
даже если он плохо продуман и жесток по отношению к исполнителям,
может сработать для большого проекта, если вы готовы затратить
уйму времени и денег.
В процессе развития программного обеспечения главная задача -
сохранить целостность проекта. Трудность этой задачи зависит
нелинейно от размера проекта. Сформулировать и сохранить основные
установки в большом проекте может только один человек или маленькая
группа. Большинство людей тратит столько времени на решение
подзадач, технические детали, повседневную административную работу,
что общие цели проекта легко забывает или заменяет их на более
локальные и близкие цели. Верный путь к неудаче, когда нет человека
или группы с прямым заданием следить за целостностью проекта.
Верный путь к неудаче, когда у такого человека или группы нет
средств воздействовать на проект в целом.
Отсутствие согласованных дальних целей намного более опасно
для проекта и организации, чем отсутствие какого-либо одного
конкретного свойства. Небольшая группа людей должна сформулировать
такие общие цели, постоянно держать их в уме, составить документы,
содержащие самое общее описание проекта, составить пояснения к
основным понятиям, и вообще, помогать всем остальным помнить о
назначении проекта.
Программирование, блок
схема, программа, информатика, алгоритм, управление, система управления, разделяй
властвуй, языки программирования, линейное программирование, сложность, книги
программирование, организация, развитие, проектирование, самосовершенствование,
развитие систем, программирование скачать, программирование c, задачи программирование,
динамическое программирование, ориентированное программирование, методы программирования,
объектно программирование, примеры программирования, задача линейного программирования,
основы программирования, объектно ориентированное программирование, программирование
учебник, технология программирования, программирование си, программирование
скачать книги, исходники, исходники на c, c, с, програмирование, книги по с,
разработка программ, государственное управление, методы управления, управление
организацией, структуры управления, управление проектами, управление рисками,
теории управления, скачать управление, процесс управления, исследование управления,
программа управления, схемы управления, информационное управление, управление
образования, стратегическое управление, исследование систем управления, социальное
управление, функции управления, технология управления, модели управления, блок
управления, организационное управление, менеджмент управления, психология управления,
управление ресурсами, управление производством, принципы управления, корпоративное
управление, управление работами, дистанционное управление, эффективность управления,
управление компьютером, пульты управления, проблемы управления, области управления,
основы управления, управление конфликтами, обеспечение управления, управление
деятельностью, анализ управления, автоматизированное управление, стили управления,
организационные структуры управления, автоматическое управление, современное
управление, подходы управления, управление службами, стратегии управления, социология
управления, управление развитием, объект управления, информационные технологии
управления, автоматизированные системы управления, совершенствование управления,
управление средствами, управление потоками, оперативное управление, механизм
управления, управление удаленным, примеры управления, управление через, понятие
управление, особенности управления, задачи управления, сфера управления, управление
культуры, право управления, управление собственностью, управление книги, концепция
управления, управление трудом, панель управления, опыт управления, информационные
системы управления, формы управления, роль управления, политика управления,
контроль управления, организация, управление организацией, организация труда,
организация производства, теория организации, организация система, организация
учета, структура организации, формы организации, анализ организации, принципы
организации, организация процессов, развитие организации, пример организации
, среда организации, организация контроля, метод организации, внутренняя организация,
стратегии организации, понятие организация, уровни организации, основы организации,
функции организации, современная организация, организация проекта, развитие,
перспективы развития, этапы развития, программа развития, тенденции развития,
развитие систем, стратегия развития, проблемы развития, концепция развития,
развитие личности, дети развитие, современное развитие, развитие ребенка, план
развития, теория развития, психология развития, особенности развития, развитие
техники, развитие человека, развитие образования, устойчивое развитие, развитие
памяти, фактор развития, развитие способностей, управление развитием, развитие
связи, развитие технологии, развитие мышления, направления развития, пути развития,
модели развития, русское развитие, развитие жизни, основные этапы развития,
развитие страны, возникновение развитие, стратегическое развитие, развитие информационного
развития, скачать развитие, развитие персонала, методы развития, творческое
развитие, развитие языка, развитие школьника, проектирование, проектирование
систем, проектирование программа, нормы проектирования, проектирование информационных,
проектирование данных, проектирование информационной системы, проектирование
базы, организационное проектирование, основы проектирования, автоматизированное
проектирование, проектирование скачать, организация проектирования, методы проектирования,
управление проектирование, технологическое проектирование, проектирование процессов,
этапы проектирования, системы автоматизированного проектирования
